เอกสารในระบบมีเป็นลัง แต่ยังมีปัญหาบ่อย ของเสียก็มีไม่น้อย KPI ก็ถดถอยทุกปี
สาเหตุของปัญหาที่เป็นไปได้ อาจเพียงแค่ จัดทำเอกสารปฏิบัติการของคุณทำได้ไม่ดีพอ
หรือแค่ทำโดยไม่เข้าใจ (หรือ ตั้งใจ)
มาตรฐาน ISO ว่าอย่างไร
มาตรฐาน ISO กำหนดว่า “เมื่อทำการจัดทำและทำการปรับปรุงเอกสารสารสนเทศ, องค์กรต้องมั่นใจว่าเอกสารได้รับการทบทวนและอนุมัติสำหรับความเหมาะสมและเพียงพอ” ประเด็นจึงอยู่ที่ว่าทำอย่างไรให้คนจัดเตรียมและผู้ทำการอนุมัติมีความรู้ ความเข้าใจ หรือ ทำอย่างไรจะมีกลไกในการทบทวนอนุมัติที่เหมาะสมกับองค์กรคุณ
เอกสารที่เป็นมาตรฐานในการทำงาน คู่มือการทำงาน เอกสารระเบียบปฏิบัติ มีความสำคัญอย่างมากในการควบคุมให้คนในองค์กรหรือหน่วยงาน ทำงานอย่างถูกต้องเพื่อให้องค์กรหรือหน่วยงานบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจกรรมที่กำหนด
การทบทวนอนุมัติเอกสารให้เหมาะสม จึงมีคำถาม ....อย่างไรถึงเรียกเหมาะสม
ทบทวนอนุมัติเอกสารให้มีความเพียงพอ ....อย่างไรเรียกเพียงพอ
แค่ไหนเรียกเหมาะสม? แค่ไหนเรียกเพียงพอ?
แล้วทำอย่างไรดี
ทั้งนี้เนื่องจากผู้เขียนหรือผู้อนุมัติมีหลายคนในองค์กรคุณ
การทำให้ผู้ทำการเขียนหรือผู้ทำการอนุมัติให้เป็นในแนวทางเดียวกัน จึงเป็นเรื่องท้าทายความสามารถของคุณเป็นอย่างยิ่ง
บทความนี้ จึงขอเสนอเทคนิคหนึ่ง ซึ่งง่ายต่อการทำ
คือการให้มีเอกสารนี้ปะหน้าประกอบก่อนการอนุมัติ แต่ละฉบับ
เพียงแค่นี้ ปัญหาการจัดทำหรืออนุมัติแบบขอไปทีจะหายไป (ซะที ! )
ชื่อเอกสาร |
การควบคุมงานออกใบเสนอราคา |
|
หมายเลขเอกสาร |
Sale 001 |
|
วัตถุประสงค์ของกิจกรรม |
เพื่อให้ออกใบเสนอราคาที่รวดเร็ว ถูกต้อง และง่ายต่อส่วนปฏิบิติการนำไปปฏิบัติส่งมอบงาน |
|
วัตถุประสงค์หลักของการมีเอกสารนี้ |
ผู้ปฏิบัติงานไม่เกิดความสับสน , ช่วยลดเวลาในการสอนงาน , ได้งานที่มีคุณภาพตามที่กำหนด |
|
รายการตรวจสอบ |
เอกสารนี้มีเกณฑ์/วิธีการที่เพียงพอเพื่อ
|
ใช่ / ไม่ใช่ |
รูปแบบเอกสารมีความเหมาะสม
|
ใช่ / ไม่ใช่ |
|
อนุมัติโดย |
||
วันทีตรวจทานและอนุมัติ |
ได้ผลอย่างไร เม้นต์ มาบอกกันบ้างนะครับ
ชอบช่วยแขร์ แย่ช่วยไลค์ครับ